Sollte der ein oder andere Text Ihnen weniger sorgfältig formuliert vorkommen, als Sie es sonst gewohnt sind, bitten wir um Nachsicht. Wir waren gerade damit beschäftigt, eine der vielen Online-Pflichtschulungen auszufüllen. Wir möchten gar nicht bestreiten, dass es dabei durchaus um wichtige Themen geht und einige Schulungen sind auch gesetzlich vorgeschrieben. Die Frage ist nur, ob Aufwand und Ertrag hier immer in einem vernünftigen Verhältnis stehen. Bei vielen hat sich der Unmut über immer mehr Regeln, Formulare, Vorschriften und Systeme aufgestaut. Und viele haben den Eindruck, dass die Bürokratie in den letzten Jahren zugenommen hat. Darum sollten wir Prozesse und Vorschriften daraufhin prüfen, welche Kosten sie verursachen. Denn wenn viele hochqualifizierten Mitarbeiter ihre Arbeitszeit mit zu viel Papierkram verbringen, wird es für uns alle teuer.

Emotionale Bindung und Motivation wird im direkten Arbeitsumfeld erzeugt und der direkte Vorgesetzte ist dabei das A und O. Und genau da liegt nach unserer Auffassung der Haken.

Denn in Punkto Führungsqualität klaffen die Wünsche der Mitarbeiter und die Wirklichkeit teils sehr weit auseinander. Wir haben viel Hierarchie, aber wenig Führung.

Auch die Auswahl der richtigen Führungskräfte ist für uns dabei entscheidend. Mitarbeiterführung ist eine wichtige und sensible Aufgabe, die nicht jeder vollbringen kann – und will. Da aber Führung bei uns häufig vermeintlich die einzige Möglichkeit ist, „Karriere“ zu machen, wählen auch viele sehr gute Spezialisten diesen Weg, die bei einer vorhandenen Fachkarriere diesen Weg gar nicht einschlagen würden. Wir brauchen selbstbewusste und bodenständige Führungskräfte, die Entscheidungsbefugnisse haben und Werte vorleben, keine mit Starallüren.

Damit Führungskräfte einschätzen können, wie Ihre Führung beim Mitarbeiter ankommt, haben wir uns für die Wiedereinführung des Führungskräftefeedbacks eingesetzt. Zum Nutzen von beiden: Führungskräften und Mitarbeitern. Denn nur, wenn Führungsgrundsätze akzeptiert und aktiv (vor)gelebt werden, können sie die Unternehmenskultur und den Unternehmenserfolg nachhaltig verbessern.

Unser Silodenken nach Bereichen, Abteilungen und Gruppen verhindert leider viel Flexibilität und interne Veränderung. Wenn die berufliche Weiterentwicklung intern erschwert wird, weil es Arbeit verursacht, schadet dies dem gesamten Unternehmen. Wir setzen uns dafür ein, dass Mitarbeiter ihren Fähigkeiten entsprechend eingesetzt werden können und sich stetig weiterentwickeln können. Eine Fachkarriere sollte dabei genauso honoriert werden wie eine Führungskarriere, was auch der Arbeitgeberattraktivität zu einem großen Schritt nach vorne verhelfen würde.

Damit auch „reifere“ Talente in der Bank eine Chance bekommen und motiviert ihren Beitrag leisten wollen. Denn gute Mitarbeiter wachsen nicht an Bäumen, sondern an Ihren Aufgaben.

Managementfehler müssen offen angesprochen werden und dürfen nicht auf dem Rücken der Mitarbeiter ausgetragen werden. Kollektive Verantwortungslosigkeit und faule Ausreden darf es nicht geben. Mitarbeiter merken frühzeitig, wenn etwas nicht funktioniert oder aus dem Ruder läuft. Man muss Sie ernst nehmen und ihnen zuhören, um unnötige Mehrkosten und Reputationsschäden zu vermeiden. Auch Manager müssen für Ihre Fehler Verantwortung übernehmen und dazu beitragen, sie zu beheben und zukünftig zu vermeiden. Nur der richtige Umgang mit Fehlern führt zu besseren Ergebnissen. Denn geteiltes Leid ist nicht nur halbes Leid, sondern manchmal auch voll nützlich.

Wir werden alle nicht jünger. Darum ist es erforderlich, dass sich unser Arbeitsumfeld den sich ändernden Gegebenheiten anpasst. Dazu gehören nicht nur höhenverstellbaren Schreibtischen und ergonomischen Stühle. Auch eine präventive Gesundheitsvorsorge, die auch den „nachwachsenden“ Generationen zu Gute kommt, ist wichtig. Neben machfit ein jährlicher Gesundheitsbonus, der für besondere Arztuntersuchungen oder Gesundheitsmaßnahmen genutzt werden kann, wäre da sicher förderlich. Abgerundet durch eine gesunde und bezahlbare Ernährung in den Kantinen. Denn „Arbeitgeberliebe“ geht bei manchen auch durch den Magen.

Seit 75 Jahren sind Männer und Frauen laut dem Grundgesetz gleichberechtigt.
Im Arbeitsalltag gibt immer noch eklatante Widersprüche zwischen "gefühlter Gleichberechtigung" und dem, was heute möglich zu sein scheint. Man kann das ändern – man(n) muss es nur wagen. Es bedarf hier eines Umparkens im Kopf und einer Veränderung der bestehenden Verhältnisse. Frauen müssen nicht nur gefördert werden, Sie müssen auch ernst genommen werden.